Om mig

Mikael Nensén

Jag är en 50-årig ledare som under hela mitt yrkesliv arbetat i olika roller som krävt att jag utvecklat individer och organisationen runt om mig.

Mina 15 första år tillbringade jag som officer i Försvarsmakten där min huvudgärning naturligtvis handlade om att utbilda värnpliktiga, cirka 1000 värnpliktiga blev det innan jag lämnade in uniformen! Under dessa år upparbetade jag ett ledarskap som sker naturligt och utan att jag i alla situationer måste fundera på hur jag ska agera. Officersyrket är oerhört omväxlande och det är sällan den ena dagen är den andra lik, nya utmaningar dyker hela tiden upp. Under dessa år tjänstgjorde jag på, i tur och ordning, I20, Lapplandsbrigaden, Stridsskola Nord och Skyddscentrum. Uniformen hade gradbeteckningen för Major när den lämnades in.

När jag väl beslutat att lämna Försvarsmakten hade jag den oerhörda turen att inleda min civila karriär på Volvo Lastvagnar i Umeå. En perfekt arbetsplats om man vill lära sig hur ett välsmort industrisystem fungerar. Jag arbetade under mina 3 år på monteringen, inledningsvis som Produktionsledare på kortflöde, senare på Instrumentbrädan. Tiden på Volvo gav mig en mycket god insikt i verksamhetsledningssystem, kvalitetssystem och även de utmaningar och problem som fanns. 

Precis när en känsla av " och nu då?" började komma fick jag chansen att byta arbetsplats och arbetsuppgifter. Jag blev erbjuden att bli Produktionschef på Armstrongs golvfabrik i Holmsund. Detta visade sig vara en väsenskild verksamhet jämfört med Volvo. Armstrong, en global aktör i golv och takbranchen med verksamhet över hela världen hade nyligen förvärvat bolaget ( som varit verksamt i branschen i många decennier under flertalet ägare). Personalen var fantastiskt kunniga men systemen som jag uppskattat så mycket på Volvo saknades i stora delar vilket gjorde verksamheten svåröverblickad och svår att leda och följa upp.

En hel del arbete för att utveckla system var initierade men få hade gett resultat. Huvudsakliga arbetsuppgifterna blev således att leda och stödja implementering av verksamhetsledningssystem för hela verksamheten. En ny dimension i form av en ledning utomlands visade sig, något som jag under åren lärde mig hantera och bli rätt bra på. Efter tre år var det så dags att ta steget in i "hörnkontoret", jag blev utnämnd till VD.

Den komplexitet som VD rollen innebär gör att jag har blivit väldigt ödmjuk för mina medarbetares kompetens! Ingen VD i ett medelstort eller stort företag kan lyckas i om man inte har kompetenta medarbetare i hela organisationen. Med min bakgrund insåg jag detta mycket tidigt och en av mina prioriteringar blev tidigt att säkerställa att jag fick behålla mina duktiga medarbetare och genom förändringar i organisationen och arbetsätt dessutom gav större ansvar och befogeneheter till de som var mogna för det.

Trots allas ansträgningar så beslutades 2010 att stänga fabriken på grund av strukturella förändringar, man skulle sluta sälja de produkter vi producerade på några marknader och den volym som återstod bar helt enkelt inte verksamheten. Mitt sista stora jobb som VD blev att avveckla hela verksamheten, allt från att säga upp personalen till att sälja fastighet och fasta tillgångar.

Några av våra anställda fick förmånen att stödja moderbolaget under ytterligare några år i samband med en nyetablering i Shanghai, Kina. Även jag fick åka med på detta projekt. Inledningsvis hade jag som medlem i Projektledningen ansvaret för att planera och genomföra all utbildning av personal. Denna roll kompletterades efter ca ett år med ett uppdrag som Operations Director där mitt huvudsakliga ansvar var att skola in en ny Plant Manager och stödja den lokala ledningsgruppens arbete. Arbetsuppgifterna i sig var inte den största utmaningen, det var att göra jobbet i en helt annorlunda kultur och inom ramen för en multinationell projektgrupp. Jag har nog aldrig lärt mig så mycket på så kort tid...

När jag väl var hemma efter detta uppdrag satt jag kvar som VD för den lilla säljorganisationen i Armstrong Sverige (ett uppdrag jag löst på distans från Kina) fram till i Feb 2015 när jag jag avslutade min anställning och startade DISCITE.

Mer detaljer om min yrkeskarriär finner du på  här.